分類 : 媒體報道日期:2024-11-19瀏覽 : 3558
2024年11月,由清華大學經(jīng)濟管理學院領(lǐng)導力與組織管理系長聘教授、中國工商管理案例中心主任鄭曉明,中國工商管理案例中心案例研究員江濤,正和島書系主編曹雨欣共同開發(fā)的案例《豪邁:用合伙合作的方式辦企業(yè)》,正式在中國工商管理案例庫上線。
2024年11月18日,案例開發(fā)團隊再次赴豪邁調(diào)研,中國工商管理案例中心案例研究員江濤為豪邁董事長張恭運先生頒發(fā)了案例入庫證明。
豪邁公司地處山東省高密市(縣級市),創(chuàng)立之初僅有34名員工,是一個典型的“四無”企業(yè)——無資金、無技術(shù)、無資源、無人才。在創(chuàng)始人、董事長張恭運帶領(lǐng)全體員工不斷拼搏、持續(xù)創(chuàng)新下,企業(yè)度過了“求生存”“求溫飽”“求發(fā)展”的困難階段,2010年起開始“做大做強”,努力將豪邁建設(shè)成為一家國際化集團公司。2023年豪邁實現(xiàn)產(chǎn)值170億元,出口7.6億美元,2024年預計實現(xiàn)產(chǎn)值200億元。截至目前,豪邁擁有1家上市公司、8家海外公司,擁有輪胎模具、氣門芯、碳化硅換熱器等5項單項冠軍產(chǎn)品,并服務著30余家世界500強客戶。
與此同時,豪邁還實現(xiàn)了員工與企業(yè)共發(fā)展:各類型人才都能在這里發(fā)光發(fā)熱,甚至諸多只擁有初中學歷的人都成了“技術(shù)大拿”或獨當一面的高管;有近6000名員工成為了公司內(nèi)部股東……
豪邁能取得今天的成績,離不開其獨特的企業(yè)宗旨——努力把豪邁建設(shè)成員工實現(xiàn)自我價值奉獻社會的理想平臺。基于合伙合作理念,豪邁也形成了極具特色的管理方式,例如:公司不設(shè)KPI,在目標的引領(lǐng)下激發(fā)員工的自我管理;踐行“誠信”文化,員工的私車公用、加班時間等均由自己記錄申報;業(yè)務目標、薪酬方案、晉升標準等,都由部門、項目等自行制定……
豪邁奉行“有用就是人才,人人皆可成才,人人盡顯其才”理念,讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出;采取優(yōu)秀員工持股機制,門衛(wèi)、廚師等也可成為股東。另外,豪邁倡導“改善即是創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新管理,人人都能創(chuàng)新,事事都可創(chuàng)新;并且鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗,創(chuàng)新已成為豪邁人的一種行為習慣。
本案例介紹了豪邁的發(fā)展歷程,合伙合作理念的形成過程,以及這個理念如何通過利益分享、人力資源、企業(yè)文化等制度落地,并轉(zhuǎn)化為員工的個人行為。此外,本案例也講述了業(yè)務擴張較快給豪邁帶來的挑戰(zhàn)。本案例可用在“組織行為學”“人力資源管理”“管理學”“創(chuàng)業(yè)管理”課程當中,針對有關(guān)“企業(yè)文化”“人力資源政策與實踐”“員工激勵”“干部培養(yǎng)”等問題進行討論。歡迎各位老師使用!
中國工商管理案例中心是清華大學經(jīng)濟管理學院從事工商管理案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設(shè)和案例教學培訓的專業(yè)研究和教學服務機構(gòu)。中心以“集聚商業(yè)智慧、推動教學創(chuàng)新”為宗旨,在國內(nèi)首先建立了“教授+案例研究員”的合作開發(fā)模式,并率先形成以現(xiàn)場案例開發(fā)為主體、圖書館案例及視頻案例等為補充的規(guī)?;咐邪l(fā)體系,瞄準中國本土的企業(yè)實踐開發(fā)高品質(zhì)案例,服務中國工商管理教育事業(yè)的發(fā)展。中心開發(fā)的每一篇案例全文均嚴格遵守研發(fā)標準,其撰寫需長期跟蹤目標企業(yè)并實地調(diào)研,篇均研發(fā)周期約6個月。中心面對競賽與日常投稿采取與自身相同的規(guī)范和標準,與投稿者共同打造案例庫品牌。